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安徽省郎溪县新发镇十三五规划

发布时间:2016.04.27

类别:战略规划

甲方: 新发镇人民政府

规模:

地点:安徽省郎溪县新发镇

状态:已完成

级别:

十大核心发展任务目标

1、巩固发展:保持经济社会建设稳定增长

核心就是要稳定新发镇在过去的经济发展速度,继续稳步提升全镇域范围内的经济增长速度和规模总量

2、提档升级:谋求实现经济发展动力多元并举

核心就是实现新发镇经济发展方式的转变,实现经济发展方式从粗放型到精细性的转变,不断多样化

3、三产优化:实现产业结构的高价值与可持续

以二产为核心,以一产为基础,以三产为特色,巩固一产,增值二产,创新三产,形成三产优化的新结构

4、创业创新:大力推进创业产业成为发展特色

将创业作为创新驱动发展的核心动力,积极落实国家层面提出的大众创业、万众创新的,实现持续发展。

5、区域融合:跨界主动介入南京都市圈的发展

立足自身发展优势,积极谋求融入更大范围的地域生产力结构体系,以开放、合作和差异为区域融合基本任务

6、机制突破:以改革创新提升政府的治理能力

紧密围绕特定发展方向,在招商引资、园区运营、政府服务等特定领域尝试性做出机制体制的突破和创新。

7、福祉普惠:以富民福民实现发展成果的普惠

推动社会保障与民生建设,切实提升新发镇镇域内居民的生活水平和生活文明程度,成为新市镇的新市民

8、协调发展:实现经济发展与生态环保相协调

在保持经济稳定高质量增长的同时,切实推进社会建设与生态建设,提升社会公共服务水平和生态环境水平

9、特色凸显:打造具备本地化基础的特色动力

在发展过程之中,切实研究、利用、发挥新发本地化的优势和特点,形成驱动新发镇自身发展的特色动力集群

10、强可持续:实现可持续发展的区域增长路径

以循环经济为核心动力,从而形成一个具备以绿色、循环、高效为核心的强可持续新型产业集群和发展模式


八大核心指导思路设计

1、区域发展能级提升战略:创新市镇,全面提升,形成区域发展的极核中心

新型城镇化的核心就是化镇为市,因此应当将新发镇作为一个“新市镇”作为重点打造,形成一个安徽省域内特色城镇创新发展的一个典型样板,提高区域发展的能级。

2、都市圈梯度对接战略:介入南京,苏皖一体,主动参与地域生产力体系构建

必须实现对南京都市圈的梯度介入战略,任何一个小城镇都必须紧密参与地域分工,而地域分工的能级决定了特色城镇的发展高度,因此应该直接介入南京都市圈甚至是长三角。

3、差异性竞争力构建战略:着眼特色,错位竞争,实现新发未来的唯一性定位

新发镇的未来十三五发展必须将差异化竞争力的构建放在重要位置,要立足自身,充分挖掘新发的独有地方资源和优势,在郎溪、宣城乃至安徽、南京都市圈当中形成差异定位。

4、特色创业产业驱动战略:创业产业,特色切入,形成永续的新发增长高地

迎合国家层面的“大众创业,万众创新”,利用自身工业强镇以及南京都市圈的有力位置,鲜明提出“创业产业”这样一个新概念,并选择特色产业的创业孵化作为突破口。

5、创新式引领突围战略:引领突破,争做试点,成为带动区域发展的创新实验区

着眼新发镇在郎溪县乃至整个安徽省的发展格局,应当以自身的新定位、新发展、新举措成为引领特定区域发展新路径的一个探索实验区与样板,积极争取政策扶持和试点资格。

6、工农旅文融合化战略:四位联动,跨界融合,打造新发未来增长复合式竞争力

以跨界、融合为核心关键词,将工农、农旅、文旅、文农等进行跨界交叉,在充分依托新发镇既有优势和区位交通的基础之上,形成自身发展动力的跨界融合新战略。

7、递进式富民福民战略:底线思维,梯度建设,以充分就业与收入倍增为核心点

必须要将全民普惠作为新发镇的重要战略,尤其要强调递进式、底线式的富民福民战略,将社会弱势群体作为重点提升对象,全面提升新发最底层人民的幸福感,以充分就业为主。

8、精准高效式治理战略:精准到点,高效解决,全面提升新发政府的社会治理能力

将“精准+高效”治理作为新发镇十三五的核心战略选择,改变以往面对面、线对线的粗放式管理方式,提升政府对于产业、经济、社会、生态、服务等多角度“点对点”的治理。

相关链接:

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